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华天成空气能热水器集团战略

2014年——变革、集团化元年


变则通、通则久!

2014年是华天成变革的元年,华天成推动一系列公司内外部的大变革:

一、组织变革,将原来单公司模式变革为集团化公司,形成空气能热水器空气能暖通工程、空气能热泵烘干三大事业部,并逐步组建集团公司;


二、品牌形象提升,通过统一的品牌规划,将公司品牌文化、品牌价值观落地

加大品牌传播力度,强化行业领导品牌的地位;

三、制度创新变革,通过扁平化的组织结构变革,推动相关的制度创新,推行

战略规划体系和执行体系分离制度,完善组织内部授权体系,加大外部合作伙

伴的共赢体系建立步伐。



2015年——多元化、集团化年


通过2014年一系列变革措施,推行空气能相关多元化发展,正式形成空气能技术为箭头带动相关行业的大产业链,同时正式建立分子公司制度,形成集团化公司。


2016年-2018年——上市、国际化


2016年,正式将公司优质资产打包上市,并布局全球,自主品牌进军欧美等市场,争创国际知名品牌、强势品牌。